Kumpulan artikel terjemahan tentang cara organisasi memahami kecocokan pekerjaan, mengembangkan pemimpin, dan membangun kinerja yang berkelanjutan.
Pilihan editor
Perpustakaan insight
Kepemimpinan
Memimpin perubahan membutuhkan optimisme sekaligus kewaspadaan. Pelajari bagaimana paradoks Vigilant Resilience dari Harrison membantu HR menilai kecocokan pemimpin dan mempersonalisasi pengembangan melalui contoh inisiatif AI.
Rekrutmen & Seleksi
Delapan praktik asesmen kecocokan pekerjaan mencakup perilaku spesifik peran, kualifikasi, keterikatan, retensi, wawancara, benchmarking, kompetensi perilaku, serta kepatuhan hukum dalam proses rekrutmen.
Pengembangan Talenta
Pengalaman karyawan baru selama 90 hari pertama dapat menentukan apakah mereka bertahan dan produktif atau meninggalkan pekerjaan. Dukungan pemberi kerja dan rekan kerja serta pelatihan menjadi bagian penting dari periode ini.
Pengembangan Talenta
Artikel ini mengibaratkan Harrison Assessments sebagai ahli patologi kecocokan peran: hasil asesmen ditafsirkan untuk mengenali area perbaikan dan mempertimbangkan tugas, posisi, atau karier yang lebih sesuai.
Rekrutmen & Seleksi
AI dalam rekrutmen dapat membantu perekrut menganalisis data, tetapi pengawasan manusia tetap penting. Artikel ini membahas transparansi, kepatuhan hukum, dan penggunaan elemen AI oleh Harrison Assessments.
Rekrutmen & Seleksi
Persaingan merebut talenta menuntut pemahaman tentang apa yang menarik bagi kandidat. Asesmen kecocokan peran membantu perekrut menggali preferensi, harapan, dan aspek perilaku yang belum terlihat dalam wawancara.
Pengembangan Talenta
Pengalaman patah tulang pergelangan tangan menjadi refleksi tentang Paradox Theory: kekuatan membutuhkan sifat penyeimbang agar tidak justru menghambat efektivitas, pengambilan keputusan, dan hubungan dengan orang lain.
Budaya & Kinerja
Apa yang dicari Generasi X dan Generasi Y dalam pekerjaan? Jamie Gutfreund dan Senderoff membahas perbedaan pandangan tentang otoritas, motivasi, lingkungan kerja, serta kemajuan proyek dan implikasinya bagi manajer.
Rekrutmen & Seleksi
Seperti potongan berlian, kecocokan seseorang dengan pekerjaan bergantung pada konteks. Budaya perusahaan, gaya atasan, tim, dan tahap siklus hidup bisnis turut menentukan siapa yang tepat untuk direkrut.
Budaya & Kinerja
Apakah kebahagiaan di tempat kerja benar-benar mendukung produktivitas? Artikel ini menelaah bukti tentang keterikatan, dukungan lingkungan kerja, dan energi karyawan, serta kaitannya dengan tugas yang mereka nikmati.
Rekrutmen & Seleksi
Setiap pekerjaan membutuhkan kombinasi perilaku yang berbeda. Artikel ini membahas mengapa asesmen kecocokan pekerjaan perlu mengukur faktor yang relevan dengan peran, bukan menggunakan faktor kepribadian yang sama untuk semua pekerjaan.
Rekrutmen & Seleksi
Memilih asesmen membutuhkan lebih dari sekadar tes kepribadian sederhana. Artikel ini membahas pentingnya faktor yang spesifik untuk pekerjaan serta skor pemenuhan persyaratan dan kecocokan perilaku kandidat.
Pengembangan Talenta
Analitik talenta membantu memahami kecocokan peran, keterikatan karyawan, dan kebutuhan pelatihan. Kenali perbedaan analitik individu dan organisasi agar pengembangan tim tidak bertumpu pada solusi seragam untuk semua.
Kepemimpinan
Pelatihan komunikasi saja belum cukup jika manajer tidak memahami respons karyawan terhadap umpan balik. Asesmen sifat kepribadian membantu mengenali pola perilaku dan perubahan cara berkomunikasi saat berada di bawah tekanan.
Kepemimpinan
Mengajarkan delegasi bukan hanya soal keterampilan. Kepribadian dan respons terhadap tekanan turut berperan. Contoh Harrison Assessments menunjukkan bagaimana kesadaran diri membantu pemimpin memahami perilakunya saat mendelegasikan tugas.
Budaya & Kinerja
Pandemi COVID-19 membuat batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi semakin terbuka. Pengalaman ini menyoroti pentingnya empati serta keseimbangannya dengan akuntabilitas dalam mendukung kinerja dan mempertahankan talenta.
Kepemimpinan
Dr Dan Harrison berbagi pandangan dalam artikel Forbes tentang kepemimpinan di lingkungan kerja hibrida. Pengalaman Harrison Assessments bekerja jarak jauh menyoroti pentingnya kemampuan pemimpin untuk beradaptasi.
Budaya & Kinerja
Bahasa bersama untuk perilaku membantu organisasi menyelaraskan nilai dengan tindakan sehari-hari. Data perilaku yang terperinci mendukung komunikasi, umpan balik, pengembangan karyawan, dan kepemimpinan yang lebih efektif.
Pengembangan Talenta
Semakin banyak pilihan karier, semakin sulit menentukan arah. Dengan metafora peta di tengah hutan, artikel ini menjelaskan bagaimana Harrison Assessment membantu mengenali kekuatan dan kecocokan karier.
Budaya & Kinerja
Hadir di tempat kerja belum tentu berarti merasa terikat dengan pekerjaan. Artikel ini membahas motivator, sikap, dan dialog antara karyawan dan manajer sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterikatan karyawan.
Pengembangan Talenta
Mengelola hubungan dengan atasan bukan tentang manipulasi atau pujian. Pelajari sepuluh langkah untuk memperjelas ekspektasi, menyelaraskan prioritas, meminta umpan balik, dan mendukung perkembangan karier Anda.
Rekrutmen & Seleksi
Bisakah algoritme mengungguli ahli dalam perekrutan? Artikel ini membahas pentingnya analisis pekerjaan, wawancara terstruktur, serta asesmen yang mengukur dan memberi bobot pada faktor-faktor keberhasilan kerja.
Pengembangan Talenta
Bagaimana jika keputusan HR bisa dibantu oleh sebuah “bola kristal”? Artikel ini membahas Harrison Decision Analytics untuk menilai kualifikasi dan kecocokan perilaku serta mendukung keputusan sepanjang siklus manajemen talenta.
Pengembangan Talenta
Agar pendapat dihargai, Anda perlu memastikan pendapat itu bernilai. Dr Dan Harrison membahas riset, berpikir analitis, refleksi terbuka, dan keterampilan komunikasi untuk berkontribusi secara konstruktif dalam diskusi di tempat kerja.
Pengembangan Talenta
Mengukur ROI program pelatihan membantu pemimpin menilai manfaat dibandingkan biaya. Artikel ini membahas metode perhitungan, penetapan tujuan, serta pelacakan waktu, biaya, dan hasil untuk mengevaluasi keberhasilan pelatihan.
Budaya & Kinerja
Film “Chef” menjadi lensa Anne Sandberg untuk melihat teori kecocokan perilaku Harrison: bagaimana seorang koki menemukan kembali semangat hidup saat pekerjaannya memberi ruang bagi kreativitas dan kekuatannya.
Kepemimpinan
Berkurangnya posisi manajemen menengah mempersempit sumber calon pemimpin. Perencanaan suksesi membutuhkan penilaian kualifikasi, kecocokan perilaku, dan kesiapan mobilitas untuk mengidentifikasi serta mengembangkan penerus.
Pengembangan Talenta
Model DESP memadukan keputusan, pemenuhan persyaratan, kecocokan pekerjaan, dan kinerja sebagai empat pilar untuk membangun pipeline talenta yang jelas dan terukur dalam perencanaan suksesi.
Rekrutmen & Seleksi
Menjalankan peran SDM sambil memimpin organisasi membawa tantangan dalam memilih dan mengembangkan orang. Penulis membahas asesmen kecocokan peran sebagai dukungan bagi keputusan sepanjang siklus manajemen talenta.
Rekrutmen & Seleksi
Lou Adler membagi orang yang direkrut menjadi empat tipe, dari kandidat yang tidak cocok hingga karyawan berkinerja unggul. Artikel ini membahas perbedaannya serta peran seleksi, pengembangan, dan retensi.
Rekrutmen & Seleksi
Apakah asesmen berfokus pada pekerjaan dan membangun kepercayaan pelamar serta karyawan? Pertanyaan pertama dalam evaluasi asesmen ini menyoroti umpan balik 360 derajat dan dampak proses seleksi terhadap pengalaman pelamar.
Pengembangan Talenta
Memilih jalur karier ibarat menavigasi perjalanan dengan bahan bakar terbatas dan berbagai rintangan. Artikel ini membahas bagaimana laporan Harrison Assessments dapat menjadi GPS untuk membantu menentukan pilihan karier.
Pengembangan Talenta
Harrison Assessments meraih penghargaan Silver dari Brandon Hall Group untuk teknologi tenaga kerja jarak jauh. Pengakuan ini menyoroti kompetensi perilaku yang mendukung keberhasilan pekerja jarak jauh dan pemimpinnya.
Rekrutmen & Seleksi
Apakah hasil asesmen relevan dengan pekerjaan yang dinilai? Pemilihan faktor yang spesifik untuk pekerjaan penting untuk memprediksi keberhasilan, menafsirkan norma, dan mendukung keputusan manajemen talenta.
Rekrutmen & Seleksi
Hasil asesmen di tempat kerja perlu dikaitkan dengan tuntutan pekerjaan yang sebenarnya. Artikel ini membahas pentingnya mengukur kualifikasi dan kompetensi perilaku untuk memprediksi keberhasilan kandidat dalam pekerjaan.
Budaya & Kinerja
Kebiasaan berpindah-pindah pekerjaan menimbulkan tantangan bagi retensi dan hasil investasi pelatihan. Asesmen perilaku membantu memahami motivator karyawan dan membangun tanggung jawab bersama atas keterikatan.
Pengembangan Talenta
Tempat atau aktivitas untuk melepas penat dapat berkaitan dengan inersia tenang. Artikel ini membahas hubungan motivasi diri dan pengelolaan stres dalam paradoks Motivasi pada Harrison Job Suitability Assessment.
Rekrutmen & Seleksi
Studi kasus BP/CES pada 1990 menyoroti pentingnya kecocokan perilaku dalam rekrutmen staf layanan pelanggan. Penyaringan awal, wawancara, dan pelatihan membantu meningkatkan retensi serta kualitas layanan para peserta.
Pengembangan Talenta
Sam mahir dalam angka, tetapi kegemarannya berinteraksi sosial membuat sejumlah tugas akuntansinya tidak selesai. Kisah ini menyoroti pentingnya mempertimbangkan kecocokan perilaku sebelum melepas karyawan yang terampil.
Rekrutmen & Seleksi
CV dan skor tes keterampilan bukan satu-satunya dasar memilih kandidat. Asesmen dan wawancara membantu menelusuri motivasi serta kecocokan kandidat, sementara asesmen spesifik pekerjaan juga mendukung pengembangan karyawan.
Rekrutmen & Seleksi
Job Success Formula menggabungkan pemenuhan persyaratan, kecocokan perilaku, dan wawancara. Pembobotan faktor keberhasilan pekerjaan membantu perekrut menstrukturkan asesmen dan menentukan kandidat terbaik.
Rekrutmen & Seleksi
Memahami mengapa manajer proyek bukan satu profil pekerjaan universal. Job Success Functions perlu mempertimbangkan industri, tanggung jawab, interaksi, dan konteks peran lintas fungsi.
Rekrutmen & Seleksi
Kejujuran dalam lamaran kerja tidak selalu mudah dinilai. Artikel ini membahas cara asesmen perilaku menggunakan preferensi kerja, konsistensi jawaban, dan hubungan paradoksal antarsifat untuk memahami kandidat.
Rekrutmen & Seleksi
Menarik kandidat yang tepat membutuhkan pemahaman tentang karakter dan daya tarik timbal balik. Nilai pribadi, preferensi kerja, dan harapan kandidat membantu perekrut mengomunikasikan daya tarik perusahaan serta pekerjaan.
Rekrutmen & Seleksi
Pekerja kerah putih perlu mampu bekerja mandiri sekaligus bekerja sama dalam tim. Namun, tuntutan setiap pekerjaan berbeda, sehingga karakteristik perilaku karyawan yang baik perlu dinilai sesuai persyaratan perannya.
Budaya & Kinerja
Retensi karyawan tidak hanya bergantung pada kompensasi. Kecocokan peran, pemahaman atas ekspektasi individu, dan kepemimpinan yang efektif membantu perusahaan mempertahankan talenta kunci serta membangun hubungan yang saling menguntungkan.
Kepemimpinan
Kualifikasi kandidat bukan satu-satunya pertimbangan dalam perekrutan. Melalui studi kasus Connie dan Manny, artikel ini membahas bagaimana asesmen membantu memahami kecocokan karyawan dengan manajer serta kebutuhan dalam hubungan kerja mereka.
Rekrutmen & Seleksi
Kualifikasi saja belum cukup untuk menilai kecocokan kandidat. Artikel ini membahas tantangan menilai perilaku dalam seleksi serta empat persyaratan asesmen perilaku yang efektif untuk pekerjaan tertentu.
Rekrutmen & Seleksi
Pemilihan kandidat perlu mempertimbangkan kecocokan perilaku sekaligus pemenuhan persyaratan. Artikel ini membahas risiko jika hanya satu aspek yang dinilai, serta peran asesmen Harrison dalam mendukung keputusan rekrutmen.
Budaya & Kinerja
Perbedaan persepsi tentang tujuan dan proses dapat menyulitkan kerja sama tim. Perspektif baru dan alat asesmen membantu melihat peluang untuk menyelaraskan tim serta membangun keterikatan karyawan.
Pengembangan Talenta
Keteguhan dapat mendukung keberhasilan, tetapi juga berujung pada sikap keras kepala jika tidak seimbang. Harrison Paradox Theory menjelaskan bagaimana tindakan kreatif menjadi penyeimbang untuk mendukung inovasi.
Budaya & Kinerja
Bagaimana keterikatan karyawan diukur? Artikel ini membahas pendekatan Gallup serta faktor perilaku intrinsik, motivasi, dan dialog karyawan–manajer untuk menyelaraskan tujuan individu dan organisasi.
Rekrutmen & Seleksi
Salah merekrut bukan hanya soal kinerja yang mengecewakan. Pengalaman sebuah perusahaan teknik kecil menunjukkan bagaimana keputusan berbasis rekomendasi dapat berujung pada konflik, ancaman reputasi, dan biaya tambahan.
Budaya & Kinerja
Pemicu stres dan respons setiap karyawan berbeda. Artikel ini membahas bagaimana asesmen karakteristik serta keseimbangan paradoks dapat membantu manajer memahami perubahan perilaku saat tekanan meningkat.
Pengembangan Talenta
Keberhasilan wirausahawan tidak hanya bergantung pada ide bisnis. Artikel ini membahas bagaimana asesmen menelaah keseimbangan pengambilan risiko, inovasi, motivasi diri, dan keterampilan interpersonal, serta potensi titik buta.
Pengembangan Talenta
Gelombang pensiun dan persaingan mendapatkan pekerja terampil menantang kesiapan pipeline talenta. Solusi jangka pendek dapat menjembatani kesenjangan, tetapi kebutuhan talenta jangka panjang memerlukan pendekatan strategis.
Pengembangan Talenta
Kompetensi yang tinggi tidak selalu meningkatkan kinerja. Melalui analogi berlian, artikel ini membahas kapabilitas, kompetensi, dan pentingnya keseimbangan sifat dalam kepemimpinan, layanan pelanggan, serta penjualan.
Rekrutmen & Seleksi
Menikmati pekerjaan berkaitan erat dengan kinerja. Artikel ini membahas bagaimana Harrison Assessments mengukur preferensi tugas, preferensi kerja, dan minat untuk membantu menemukan kandidat yang cocok dengan pekerjaan.
Rekrutmen & Seleksi
Apakah satu wawancara cukup untuk mengambil keputusan perekrutan yang tepat? Artikel ini membahas asesmen sebagai langkah keempat yang krusial untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan dan kepuasan kerja.
Budaya & Kinerja
Performa luar biasa LeBron James dalam Final NBA 2015 menjadi pengingat bahwa keberhasilan tidak bergantung pada satu orang. Artikel ini membahas pentingnya kerja sama tim serta asesmen untuk memilih dan mengembangkan anggota tim.
Budaya & Kinerja
Tempat kerja hibrida memadukan fleksibilitas kerja jarak jauh dan interaksi di kantor. Artikel ini membahas manfaatnya bagi karyawan dan organisasi serta empat praktik untuk mendukung transisi dan kinerja tim.
Pengembangan Talenta
Kerangka Patrick Lencioni menggambarkan anggota tim ideal sebagai Hungry, Humble, dan Smart. Artikel ini membahas bagaimana Harrison Assessments memetakan ketiga kebajikan tersebut untuk memahami perilaku dan mendukung pengembangan tim.
Rekrutmen & Seleksi
Memilih kandidat dari CV dan wawancara saja dapat melewatkan satu langkah penting. Asesmen kecocokan peran membantu menilai kecocokan perilaku sekaligus pemenuhan persyaratan dalam proses perekrutan.
Budaya & Kinerja
Data 2014 menunjukkan penurunan keterikatan karyawan meskipun ekonomi membaik. Artikel ini membahas ketidakpastian tentang penghargaan dan komunikasi, serta peran asesmen dalam memahami motivasi karyawan.
Rekrutmen & Seleksi
Memilih asesmen membutuhkan pemahaman tentang apa yang diukur dan bagaimana hasilnya digunakan. Artikel ini membahas manfaat asesmen perilaku serta enam pertanyaan utama untuk mengevaluasi asesmen di tempat kerja.
Budaya & Kinerja
Memenangkan persaingan mendapatkan talenta membutuhkan lebih dari sekadar gaji. Memahami motivator, sikap, dan harapan setiap karyawan membantu perusahaan menarik serta mempertahankan pekerja terbaik.
Kepemimpinan
Manajer perlu membangun hubungan yang kuat sekaligus meminta pertanggungjawaban atas hasil. Driving Paradox dari Harrison Assessments menjelaskan bagaimana kehangatan, empati, dan ketegasan dapat berpadu untuk membimbing karyawan menuju keberhasilan.
Rekrutmen & Seleksi
Kandidat yang 100% cocok hampir tidak ada. Asesmen yang spesifik untuk pekerjaan membantu HR memahami kekuatan dan kekurangan kandidat, lalu memutuskan kompromi yang dapat diterima serta dukungan pengembangan yang diperlukan.
Budaya & Kinerja
Budaya inovasi membutuhkan lebih dari beberapa pemimpin kreatif. Asesmen sifat kepribadian membantu organisasi mengenali potensi inovatif sekaligus sifat-sifat yang dapat menghambat proses kreatif.
Kepemimpinan
Memberikan umpan balik kepada tim jarak jauh membutuhkan ketegasan, empati, dan komunikasi yang terstruktur. Tiga kiat ini membantu pemimpin menyamakan pemahaman serta memberikan masukan yang mendorong perubahan.
Budaya & Kinerja
Keterikatan karyawan bukan sekadar fasilitas kantor atau kegiatan bersama. Dr Dan Harrison menjelaskan peran kecocokan perilaku, pemenuhan harapan individu, serta tanggung jawab bersama manajer dan karyawan.
Kepemimpinan
Kepemimpinan ambidekster mengajak pemimpin mengakomodasi tuntutan yang tampak bertentangan. Paradox Technology Harrison Assessments membantu mengenali pasangan sifat dan mengembangkan keseimbangan perilaku dalam kepemimpinan.
Pengembangan Talenta
Investasi pelatihan tidak selalu menghasilkan penerapan dalam pekerjaan sehari-hari. Dr Dan Harrison membahas pentingnya perencanaan, pengukuran efektivitas, fleksibilitas, dan evaluasi berkala untuk meningkatkan ROI pelatihan.
Rekrutmen & Seleksi
Pemilihan asesmen perlu disesuaikan dengan tujuan dan persyaratan pekerjaan. Artikel ini membahas faktor penting dalam asesmen kecocokan pekerjaan, dari cakupan karakteristik perilaku hingga integrasi skor pemenuhan persyaratan.
Rekrutmen & Seleksi
Merekrut karyawan jarak jauh membutuhkan pendekatan berbeda dari rekrutmen untuk bekerja langsung. Pelajari tantangan penilaian kandidat dan pentingnya asesmen spesifik pekerjaan untuk memahami keterampilan serta perilaku mereka.
Rekrutmen & Seleksi
Kecocokan perilaku berperan penting dalam keberhasilan kerja, tetapi sulit dinilai melalui wawancara saja. Artikel ini membahas perbedaannya dengan kualifikasi kandidat serta persyaratan asesmen perilaku yang efektif.
Rekrutmen & Seleksi
Persyaratan minimum membantu menyaring kandidat, tetapi belum menunjukkan siapa yang paling memenuhi syarat. Pembobotan pendidikan, pengalaman, dan keterampilan memberi dasar yang lebih jelas untuk mengevaluasi kandidat.
Rekrutmen & Seleksi
Kecocokan peran dan kecocokan budaya menilai aspek yang berbeda dalam seleksi karyawan. Artikel ini membahas hubungan keduanya serta contoh penggunaan data Harrison Assessments untuk memetakan nilai inti organisasi.
Rekrutmen & Seleksi
Menilai kecocokan kandidat memerlukan lebih dari beberapa faktor kepribadian. Artikel ini membahas keterkaitan faktor perilaku, preferensi kerja, dan keterampilan interpersonal dengan keberhasilan dalam pekerjaan tertentu.
Budaya & Kinerja
Proses yang jelas belum tentu cukup untuk membangun akuntabilitas. Kecocokan antara tugas dan kecenderungan perilaku karyawan juga penting, seperti ditunjukkan oleh kasus pembagian ulang tugas pelaporan di perusahaan layanan kesehatan.
Pengembangan Talenta
90 hari pertama berperan penting dalam keberhasilan karyawan baru. Onboarding berbasis pengalaman, pemahaman harapan kerja, dan analitik talenta prediktif mendukung pengembangan, kinerja, serta retensi karyawan.
Pengembangan Talenta
Budaya pengembangan menuntut kesadaran diri, refleksi, dan keberanian menghadapi keterbatasan. Artikel ini menelaah keselarasan Harrison Assessments dengan DDO, termasuk metafora backhand untuk pengembangan individu, tim, dan organisasi.
Kepemimpinan
Kapasitas adaptif membantu pemimpin memilih perilaku yang sesuai dengan situasi, bukan sekadar mengandalkan kebiasaan. Artikel ini membahas hambatan perubahan perilaku dan peran SDM dalam mendukung kepemimpinan adaptif.
Rekrutmen & Seleksi
Asesmen perekrutan yang efektif menilai pemenuhan persyaratan dan kecocokan perilaku secara menyeluruh. Kedua aspek ini perlu dipadukan dalam skor total untuk mendukung keputusan perekrutan yang lebih akurat.
Rekrutmen & Seleksi
Skor asesmen perlu dikaitkan dengan keberhasilan dalam pekerjaan tertentu. Artikel ini membahas pentingnya skor keseluruhan, pembobotan faktor, dan kalibrasi melalui kasus perekrutan manajer cabang ritel.
Rekrutmen & Seleksi
Penilaian perilaku tidak cukup hanya menggambarkan kepribadian atau mengacu pada nama jabatan. Persyaratan perilaku, indikator kinerja utama, dan budaya organisasi perlu tercermin agar hasilnya relevan dengan pekerjaan.
Rekrutmen & Seleksi
Teknologi hiring success management (HSM) mengambil alih pekerjaan rutin perekrutan, sehingga perekrut dapat lebih berfokus pada wawancara akhir, hubungan dengan kandidat, serta pengembangan dan retensi karyawan.
Rekrutmen & Seleksi
Tes ipsatif dan normatif memiliki nilai terbatas tanpa kaitan yang jelas dengan keberhasilan dalam pekerjaan. Artikel ini membahas bagaimana Harrison Assessments menggabungkan keduanya dengan kriteria pekerjaan tertentu.
Rekrutmen & Seleksi
Kandidat yang sempurna di atas kertas belum tentu berhasil saat bekerja. Perekrutan Jekyll dan Hyde menyoroti biaya kesalahan perekrutan, dampaknya pada tim dan pelanggan, serta peran asesmen dalam seleksi kandidat.
Pengembangan Talenta
Perencanaan suksesi tidak hanya menyangkut jajaran eksekutif. Artikel ini membahas identifikasi talenta berpotensi tinggi sejak tingkat pemula dan penilaian talenta di setiap jenjang untuk menyiapkan calon pemimpin internal.
Budaya & Kinerja
Karyawan bermasalah yang tetap bertahan dapat mendorong karyawan berkinerja tinggi untuk pergi. Artikel ini membahas biaya pergantian karyawan dan peran asesmen kecocokan peran dalam perekrutan serta pengembangan.
Rekrutmen & Seleksi
The Amazing Race memperlihatkan perilaku peserta saat menghadapi tantangan dan tekanan. Bagi perusahaan yang tidak punya waktu berminggu-minggu untuk menguji kandidat, asesmen dapat membantu proses pemilihan anggota tim.
Rekrutmen & Seleksi
Kesalahan perekrutan dapat menghabiskan biaya jauh melampaui gaji tahunan karyawan, sekaligus menyita waktu manajer. Artikel ini membahas dampaknya serta peran asesmen dalam memilih dan mengembangkan karyawan.
Rekrutmen & Seleksi
Asesmen perekrutan yang efektif menilai pemenuhan persyaratan dan kecocokan perilaku kandidat secara menyeluruh. Kedua aspek ini perlu menghasilkan skor masing-masing serta skor total untuk mendukung keputusan perekrutan.
Rekrutmen & Seleksi
Prediksi pertandingan NFL yang meleset membuat penulis mempertanyakan keandalan intuisinya dalam memilih karyawan. Kisah Moneyball menjadi pembanding untuk penggunaan data dan asesmen dalam seleksi serta pengembangan karyawan.
Rekrutmen & Seleksi
Proses rekrutmen yang efektif dimulai dari kejelasan peran dan pemahaman perilaku kandidat. Harrison Assessments membantu mengenali kecocokan peran serta menyelaraskan ekspektasi kandidat dengan penawaran perusahaan.
Rekrutmen & Seleksi
Merekrut kandidat yang tepat sejak awal membutuhkan deskripsi pekerjaan yang relevan, perhatian pada keterampilan nonteknis, dan percakapan yang bermakna. Artikel ini membahas saran Robert Half serta peran asesmen dalam seleksi kandidat.
Rekrutmen & Seleksi
Algoritme dapat membantu memprediksi keberhasilan kerja, tetapi interaksi manusia tetap penting dalam seleksi kandidat. Artikel ini membahas peran asesmen berbasis algoritme dalam wawancara dan pengambilan keputusan sepanjang siklus manajemen talenta.
Rekrutmen & Seleksi
Andrew Hodges membagikan pengalaman menggunakan HATS untuk merekrut dan mengembangkan staf di perusahaan konsultan teknik, serta menjelaskan perannya dalam pertumbuhan bisnis bersama sistem dan proses baru.
Rekrutmen & Seleksi
Berbeda dari reality TV, perusahaan tidak punya waktu berminggu-minggu untuk menguji kandidat. Artikel ini membahas keterbatasan proses seleksi dan peran asesmen dalam membantu memilih kandidat yang tepat.
Rekrutmen & Seleksi
Keramahan dan empati saja belum tentu menjadi sifat utama untuk setiap pekerjaan. Melalui contoh ahli bedah otak, artikel ini membahas perpaduan kualifikasi dan kecocokan perilaku yang perlu disesuaikan dengan tuntutan peran.
Kepemimpinan
Masalah budaya, akuntabilitas, mesin, hingga laba memiliki kaitan dengan keputusan dan perilaku manusia. Artikel ini mengajak pemimpin menelaah pentingnya memilih, mengembangkan, dan mempertahankan orang yang tepat.
Pengembangan Talenta
Kandidat berpotensi tinggi tidak bisa dikenali hanya dari penampilan. Asesmen perilaku yang dirancang untuk analisis kecocokan peran dapat membantu mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan mereka.
Kepemimpinan
Pemimpin efektif menggabungkan keterusterangan dan diplomasi agar pesan jelas sekaligus diterima dengan baik. Pelajari temuan penelitian, kiat memberikan umpan balik, dan contoh penerapannya dalam percakapan di tempat kerja.
Rekrutmen & Seleksi
Menarik kandidat Gen X dan Gen Y membutuhkan pemahaman tentang nilai pribadi, preferensi kerja, dan harapan karier mereka. Kesiapan organisasi serta kesesuaian konteks dan waktu juga penting dalam menentukan kecocokan.
Rekrutmen & Seleksi
Proses seleksi dan pengembangan tidak perlu dibangun ulang dari awal. Artikel ini membahas bagaimana asesmen Harrison membantu menilai kandidat berdasarkan kriteria pekerjaan dan mempercepat administrasi rekrutmen.
Rekrutmen & Seleksi
Pengelolaan data yang lebih canggih membantu mengurangi pekerjaan rutin dalam perekrutan. Artikel ini membahas hiring success management serta penggunaan faktor perilaku dan analitik prediktif untuk perekrutan dan pengembangan karyawan.
Budaya & Kinerja
Bakat saja tidak cukup untuk membangun tim yang efektif. Teori Paradoks Harrison Assessments mengungkap bagaimana perilaku anggota tim mendukung atau menghambat tujuan bersama, serta memberikan arah bagi pengembangan diri.
Rekrutmen & Seleksi
Jeda dalam riwayat pekerjaan tidak selalu mencerminkan kemampuan kandidat. Kenali keterampilan yang dapat dialihkan melalui pertanyaan wawancara perilaku dan asesmen yang menilai kualifikasi serta kecocokan perilaku.
Pengembangan Talenta
Ketika kinerja karyawan menurun, pengukuran kinerja saja belum menjelaskan penyebabnya. Artikel ini menggunakan analogi tes darah untuk membahas peran asesmen psikologis dalam memahami tantangan karyawan dan tim.
Budaya & Kinerja
Kepuasan kerja berkaitan dengan kesesuaian tugas, minat, dan preferensi lingkungan kerja. Artikel ini membahas bagaimana kesenangan dalam bekerja terhubung dengan kinerja serta perannya dalam memotivasi dan mempertahankan talenta.
Budaya & Kinerja
Tujuan karyawan dalam bekerja tidak selalu berpusat pada gaji. Dan Harrison membahas bagaimana pemahaman atas aspirasi individu dan teknologi yang dipersonalisasi dapat menyelaraskan keterikatan karyawan dengan sasaran organisasi.
Pengembangan Talenta
Tim yang tampak hebat pun bisa mengalami kebuntuan. Mengenali kekuatan yang saling melengkapi dan area yang membutuhkan dukungan dapat membantu pemimpin menentukan pengembangan atau anggota baru yang dibutuhkan tim.
Budaya & Kinerja
Mengapa hari Senin terasa berat bagi sebagian orang? Artikel ini membahas penjelasan Dr. Stephen Sinatra tentang stres dan aritmia, serta pilihan untuk menemukan pekerjaan yang lebih dinikmati dan memperbaiki budaya kerja.
Rekrutmen & Seleksi
Pertanyaan “Apa yang Anda suka lakukan?” dapat menunjukkan perhatian pemberi kerja terhadap kandidat. Artikel ini membahas hubungan antara kesukaan terhadap tugas, tuntutan pekerjaan, dan asesmen perilaku yang spesifik untuk setiap pekerjaan.
Atribusi
Artikel diterbitkan dalam Bahasa Indonesia dengan konteks sumber yang dicantumkan pada setiap halaman. Baca versi asli melalui tautan sumber di artikel terkait.