Budaya & Kinerja / 2 menit baca
Keselarasan Tim yang Baik Mungkin Membutuhkan Perspektif Baru
Perbedaan persepsi tentang tujuan dan proses dapat menyulitkan kerja sama tim. Perspektif baru dan alat asesmen membantu melihat peluang untuk menyelaraskan tim serta membangun keterikatan karyawan.
Pernahkah Anda bermain permainan di mana Anda diikat dengan beberapa orang lain dan harus melakukan suatu tugas atau mencapai tujuan bersama? Atau permainan merebut bendera di puncak tiang totem yang “mustahil dipanjat oleh satu orang”, di mana satu-satunya cara untuk mencapai puncak adalah dengan berdiri di atas bahu satu sama lain? Membuat tim berhasil bekerja sama bukanlah hal yang mudah.
Perlu ada pemahaman yang jelas bukan hanya tentang tujuan atau sasaran tim, tetapi juga strategi atau jalur yang ingin diikuti kelompok untuk mencapainya. Setiap orang mungkin memiliki pandangan yang sedikit berbeda tentang tujuan tersebut atau proses untuk mencapainya. Selain itu, ada persoalan perbedaan antara persepsi dan kenyataan. Apa yang kita kira kita ketahui tentang satu sama lain serta tujuan dan proses kita mungkin sangat berbeda dari kenyataannya.
Dengan segala seluk-beluk dan kompleksitas ini, Anda mungkin mulai bertanya-tanya apakah suatu tim benar-benar dapat bekerja sama. Namun, kita tahu bahwa beberapa tim memang mampu bekerja sama dan mencapai hasil.
Apa rahasianya? Keselarasan tim dan keterikatan yang baik. Bagaimana mencapainya? Hadirkan perspektif baru dan alat asesmen untuk membantu.
Harrison Assessments telah mengembangkan solusi manajemen talenta yang membantu menciptakan budaya keterikatan karyawan. Engagement & Retention Analysis dari HAI (Analisis Keterikatan & Retensi HAI) memberikan Anda data yang dapat ditindaklanjuti, berdasarkan indikator awal mengenai harapan karyawan, untuk merencanakan dan menyelaraskan strategi optimal yang akan memotivasi karyawan pada tingkat individu, kelompok, dan organisasi. Selain itu, HA Team Paradox Report (Laporan Paradoks Tim HA) menyoroti gaya kerja setiap anggota tim dalam kaitannya dengan Paradox Theory (Teori Paradoks). Ketika kedua laporan ini digunakan bersama, Anda dapat melihat peluang pembentukan dan pengembangan tim dari perspektif baru.
Seorang konsultan bersertifikat Harrison membawa perspektif baru dalam pengembangan tim Anda, membantu menyelaraskan kemampuan dan minat setiap orang dengan strategi yang jelas untuk mencapai keberhasilan.