Empat Jenis Orang yang Anda Pekerjakan

Lou Adler mengatakan, dalam konteks perekrutan, hanya ada empat jenis orang di dunia.

• Tipe 1: mereka yang tidak boleh Anda pekerjakan. Jika Anda pernah mempekerjakan seseorang yang benar-benar tidak cocok, orang lain akan melihat dengan jelas bahwa Anda melakukan kesalahan mendasar. Kemungkinan penyebabnya: Anda tidak membaca resume, Anda mengandalkan firasat, Anda tidak memahami pekerjaan tersebut, Anda merekrut terutama berdasarkan cara kandidat menampilkan diri dan kepribadiannya, Anda terdesak untuk segera merekrut, atau Anda tidak melakukan pemeriksaan latar belakang.

• Tipe 2: sepertiga terbawah dari mereka yang dipekerjakan. Biasanya orang-orang ini memiliki pengalaman dasar, keterampilan teknis, dan latar belakang akademis, tetapi mereka dinilai terutama berdasarkan kepribadian, kesan pertama, keramahan, dan keterampilan presentasi. Salah satu masalah besar dengan karyawan ini adalah mereka membutuhkan lebih banyak pembinaan dan pengawasan hanya untuk menghasilkan kinerja rata-rata. Lebih buruk lagi, beberapa dari mereka melemahkan motivasi anggota tim lainnya.

• Tipe 3: sepertiga tengah dari mereka yang dipekerjakan. Orang-orang ini juga memiliki keterampilan dan pengalaman dasar, tetapi dalam kasus ini penilaiannya lebih menyeluruh. Umumnya ini melibatkan wawancara yang lebih berfokus pada perilaku dengan lebih banyak pewawancara, penilaian teknis yang lebih mendalam, serangkaian kuesioner, dan pemeriksaan latar belakang yang menyeluruh. Ini adalah proses wawancara yang digunakan sebagian besar perusahaan dan dirancang terutama untuk mencegah kesalahan. Konsekuensi yang tidak diinginkan adalah merekrut orang yang serupa dengan yang selama ini selalu direkrut karena itu dianggap keputusan yang lebih aman. Alasan mengapa orang-orang ini tidak termasuk dalam sepertiga teratas biasanya melibatkan kurangnya motivasi untuk melakukan pekerjaan yang sebenarnya, masalah kecocokan budaya, benturan gaya dengan manajer yang merekrut, atau kurangnya dorongan, kemampuan kepemimpinan, atau keterampilan kerja tim yang diperlukan.

• Tipe 4: mereka yang Anda pekerjakan dan ternyata berada dalam sepertiga teratas dari mereka yang dipekerjakan. Inilah karyawan berkinerja unggul Anda — para pemimpin tangguh yang mampu mencapai hasil meski menghadapi berbagai tantangan. Mereka sangat termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang diperlukan, bersedia menangani proyek yang tidak diinginkan orang lain, dan dapat menyatu dengan rekan kerja, budaya, serta manajer.

Harrison Assessments menyadari bahwa perusahaan menginginkan lebih banyak karyawan berkinerja unggul Tipe 4. Tantangannya? Menemukan mereka.

Asesmen Harrison dirancang untuk mengidentifikasi karyawan berkinerja unggul Tipe 4 ini dan merekrut mereka, ATAU membantu Anda mempertahankan mereka yang sudah bekerja di organisasi Anda. Rancang proses perekrutan dan retensi Anda dengan berfokus pada perekrutan dan pengembangan tim berkinerja unggul Tipe 4.

Semuanya dimulai dengan proses wawancara dan seleksi yang baik, berlanjut dengan pengembangan, dan mungkin berakhir dengan perencanaan suksesi. Fungsi-fungsi Harrison Assessments secara khusus dirancang untuk membantu seluruh proses tersebut.