Budaya & Kinerja / 2 menit baca
Hentikan Kebiasaan Berpindah-pindah Pekerjaan
Kebiasaan berpindah-pindah pekerjaan menimbulkan tantangan bagi retensi dan hasil investasi pelatihan. Asesmen perilaku membantu memahami motivator karyawan dan membangun tanggung jawab bersama atas keterikatan.
Berpindah-pindah pekerjaan telah menjadi hal yang dianggap “normal” bagi generasi Milenial. Rata-rata pekerja saat ini bertahan pada masing-masing pekerjaannya selama 4,4 tahun, menurut data terbaru yang tersedia dari Bureau of Labor Statistics. Namun, perkiraan masa kerja karyawan termuda hanya sekitar separuhnya. Sembilan puluh satu persen Milenial (lahir antara 1977–1997) memperkirakan akan bertahan di suatu pekerjaan selama kurang dari tiga tahun, menurut survei Future Workplace “Multiple Generations @ Work” terhadap 1.189 karyawan dan 150 manajer.
Itu berarti mereka akan memiliki 15–20 pekerjaan sepanjang kehidupan kerja mereka!
Biaya pelatihan karyawan, baik secara finansial maupun dalam bentuk sumber daya lainnya, cukup besar. Imbal hasil pelatihan tersebut hilang jika karyawan keluar dari perusahaan dalam waktu singkat.
Jadi, tantangan bagi mereka yang merekrut tenaga profesional dan terampil adalah: bagaimana mencegah karyawan yang berharga berpindah-pindah pekerjaan? Bagaimana mempertahankan karyawan yang produktif dan menjaga keterikatan mereka merupakan tantangan yang paling umum dihadapi pemberi kerja.
Keterikatan karyawan dan retensi adalah tanggung jawab bersama. Upaya ini dapat menjadi lebih efektif dengan menggunakan “panduan ringkas”. Asesmen yang baik dapat membantu Anda mempertahankan, mengembangkan, dan meningkatkan keterikatan karyawan Anda yang paling berharga.
Asesmen yang dirancang khusus untuk perilaku di tempat kerja dapat mengukur faktor perilaku intrinsik yang mendorong keterikatan individu—motivator dan sikap karyawan!
- Mengidentifikasi kesenjangan antara ekspektasi karyawan dan motivator
- Memfasilitasi dialog penting antara karyawan dan manajer
- Mendorong tanggung jawab bersama atas keterikatan karyawan
- Menciptakan budaya keterikatan karyawan
Ambil langkah berikutnya dalam inisiatif keterikatan karyawan. Harrison Assessments memungkinkan Anda menyelaraskan faktor intrinsik karyawan dengan faktor ekstrinsik organisasi untuk memaksimalkan keterikatan.