Mendorong Inovasi dengan Asesmen Sifat Kepribadian

Inovasi, inovasi, inovasi. Sulit membaca surat kabar atau jurnal bisnis tanpa menemukan artikel tentang inovasi atau rujukan bahwa perusahaan harus berinovasi untuk tetap kompetitif. Namun, pertanyaan yang jarang dibahas adalah bagaimana sebuah perusahaan menjadi inovatif atau menumbuhkan budaya inovasi?

Sebagian besar orang setuju bahwa manusia adalah kunci inovasi, yang menimbulkan pertanyaan lain—bagaimana Anda mengetahui apakah seseorang inovatif? Tidak ada cara mudah untuk membedakan orang yang inovatif dari yang tidak inovatif. Untungnya, ada sifat-sifat penting yang ditemukan pada orang-orang yang dianggap sebagai pemimpin inovatif. Hal ini membuka peluang untuk memanfaatkan asesmen sifat kepribadian guna mengidentifikasi mereka yang memiliki potensi inovatif paling besar.

Namun, beberapa pemimpin inovatif tidak dapat mengubah budaya tanpa dukungan seluruh organisasi. Sering kali, pemimpin inovatif sudah ada, tetapi kemampuan mereka untuk berinovasi terbatas karena ide-ide mereka dihalangi.

Ironisnya, ketika berupaya mengubah budaya, langkah awal yang paling mudah adalah mengidentifikasi calon karyawan baru, karyawan, dan pemimpin dalam organisasi yang memiliki sifat-sifat yang menghambat inovasi dan imajinasi. Beberapa sifat penting yang perlu dihindari antara lain:

• Terlalu kaku
• Takut bereksperimen
• Kebutuhan yang tinggi untuk menganalisis potensi kendala
• Kurang asertif dalam mengatasi masalah
• Kecenderungan melawan struktur perusahaan

Dengan berfokus pada sifat-sifat yang menghambat pengembangan inovasi, Anda mulai menghilangkan hambatan dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan potensi inovatif para pemimpin, manajer, dan staf yang sudah ada dalam organisasi muncul. Sering kali, satu-satunya hal yang menahan potensi inovatif sebuah organisasi adalah beberapa orang yang menghalangi proses kreatif.

Selain mengidentifikasi pemimpin inovatif, asesmen sifat kepribadian merupakan alat yang berguna untuk mengidentifikasi mereka yang kemungkinan menghambat proses kreatif. Harrison Assessments adalah contoh asesmen sifat kepribadian yang dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasi pendukung maupun penghambat inovasi.

Hal yang membuat Harrison Assessments ideal untuk membantu organisasi menumbuhkan budaya inovasi adalah Job Success Formula (JSF), yang mengukur faktor-faktor keberhasilan yang penting dan esensial untuk pekerjaan tertentu dalam suatu organisasi. Dengan tes yang spesifik untuk pekerjaan dan berdurasi 25 menit, Harrison Assessments menyediakan laporan asesmen sifat yang tervalidasi secara statistik untuk mengidentifikasi orang-orang dalam organisasi yang berpotensi menghambat inovasi.

Kunjungi situs web kami untuk mempelajari lebih lanjut tentang Job Success Formulas dan mengunduh contoh laporan.