Kepemimpinan / 2 menit baca
Dari Mana Pemimpin Anda Berikutnya Akan Datang?
Berkurangnya posisi manajemen menengah mempersempit sumber calon pemimpin. Perencanaan suksesi membutuhkan penilaian kualifikasi, kecocokan perilaku, dan kesiapan mobilitas untuk mengidentifikasi serta mengembangkan penerus.
Resesi Hebat (Great Recession) yang baru-baru ini terjadi menyebabkan perusahaan memangkas banyak posisi manajemen menengah. Pemangkasan tersebut dipandang perlu oleh banyak organisasi agar mereka dapat terus beroperasi. Tugas-tugas manajer menengah kemudian dibagikan kepada orang-orang di atas dan di bawah mereka.
Sekarang kondisi mulai membaik, organisasi merasakan efek jangka panjang dari perubahan ini. Tidak lagi tersedia kumpulan kandidat yang besar untuk mengisi posisi kepemimpinan. Jumlah posisi manajemen menengah yang relatif sedikit membuat pemilihan kandidat yang tepat untuk pengembangan kepemimpinan menjadi semakin penting. Pengelolaan jalur pasokan talenta menjadi lebih penting daripada sebelumnya.
Seorang calon penerus pemimpin saat ini harus menjalani asesmen pada aspek-aspek utama, termasuk keterampilan dan kecocokan perilaku. Apakah mereka mampu melakukan pekerjaan itu? Apakah mereka akan menikmati pekerjaan tersebut dan melakukannya dengan baik? Seberapa siap mereka untuk berpindah lokasi? Apakah mereka bersedia pergi ke tempat pekerjaan tersedia? Seberapa antusias mereka terhadap pengembangan peran? Apakah mereka melakukannya untuk pertumbuhan pribadi atau imbalan finansial?
Sangat penting bagi pemberi kerja untuk secara sistematis menilai pemenuhan persyaratan pekerjaan (pengalaman, pendidikan, dan keterampilan), bersama dengan semua faktor kecocokan perilaku yang penting, seperti sikap, motivasi, keterampilan antarpribadi, minat, nilai kerja, dan preferensi kerja.
Meskipun sebagian besar pemberi kerja sepakat mengenai pentingnya pendekatan yang komprehensif dan sistematis untuk perencanaan suksesi, hanya sedikit perusahaan yang memiliki waktu atau keahlian untuk menciptakan teknologi terintegrasi yang diperlukan untuk mengukur dan melacak faktor pemenuhan persyaratan dan kecocokan perilaku, sekaligus menggabungkan berbagai data, termasuk hasil kinerja.
Apakah perusahaan Anda memiliki sistem pengelolaan pelaporan kesiapan talenta yang berfungsi seperti sistem lowongan kerja internal, yang menyaring dan memberi peringkat talenta dengan kualifikasi terbaik, kecocokan perilaku tertinggi, serta kesiapan berpindah lokasi untuk mendukung pengambilan keputusan Anda?
Anda membutuhkan cara yang mudah untuk mengidentifikasi “permata tersembunyi” Anda. Harrison Assessments dapat membantu Anda. Kuesioner daring berdurasi 30 menit dapat menilai manajer menengah Anda dan membantu mengidentifikasi siapa di antara mereka yang paling mungkin berhasil dalam peran kepemimpinan, dan yang lebih penting, bagaimana Anda dapat mengembangkannya agar mencapai keberhasilan.