Bola Kristal HR

Bukankah akan menyenangkan memiliki bola kristal yang bisa Anda keluarkan kapan pun saat Anda perlu membuat keputusan HR?

“Wahai bola kristal yang sakti, katakan padaku apakah orang ini akan menjadi karyawan hebat yang membantu perusahaan mencapai tujuannya, atau malah menjadi karyawan yang membawa banyak masalah?”

“Wahai bola kristal yang sakti, katakan padaku apakah orang ini akan runtuh karena tekanan promosi atau justru mulai bersinar dengan tugas baru dan tanggung jawab yang berbeda?”

“Wahai bola kristal yang sakti, katakan padaku apakah orang ini akan mengisi kekosongan di tim saya atau justru berkonflik dengan anggota lain dan menyebabkan bencana?”

Jika bola kristal itu memberikan jawaban yang akurat sebagian besar waktu, nilainya pasti sangat besar, bukan?

Anda bisa memiliki bola kristal itu dan harganya sepadan dengan manfaatnya. Itulah Harrison Assessment.

Harrison Assessment telah dikembangkan dengan cermat menggunakan beberapa metodologi psikologis yang mencegah manipulasi jawaban, mengungkap apakah kecenderungan perilaku sebenarnya merupakan kekuatan atau penghambat keberhasilan (melalui Paradox Technology), dan mengukur baik pemenuhan persyaratan (pendidikan, pengalaman, dan keterampilan) maupun kecocokan perilaku (perilaku terkait pekerjaan).

Hasilnya, pemberi kerja yang menggunakan asesmen HA memperoleh serangkaian Decision Analytics yang kaya informasi, akurat, dan dapat diandalkan, dengan fokus pada faktor-faktor penting bagi keberhasilan dan keterikatan dalam suatu pekerjaan tertentu. Decision Analytics ini mendukung dan mempercepat pengambilan keputusan di seluruh siklus manajemen talenta—dari rekrutmen dan perekrutan … hingga manajemen kinerja … hingga pembelajaran dan pengembangan … hingga pengembangan kepemimpinan dan perencanaan suksesi … hingga pembentukan tim.

Harrison Decision Analytics memungkinkan pemberi kerja memprediksi kinerja, keterikatan, dan retensi seorang individu dengan membandingkan kompetensi, kebutuhan, dan faktor keterikatan orang tersebut—bersama dengan 175 variabel perilaku yang berbeda—dengan faktor-faktor keberhasilan yang telah terbukti untuk peran tertentu.

Dengan menggunakan Decision Analytics, pemberi kerja juga dapat:

• Memastikan bahwa individu ditempatkan dan dipromosikan ke peran yang mempertahankan tingkat kepuasan kerja yang tinggi dan mendorong upaya sukarela tambahan (discretionary effort).
• Mengidentifikasi peran dan jalur karier internal (dan, jika diinginkan, eksternal) yang paling cocok bagi individu serta paling sesuai dengan kualifikasinya.
• Membangun dan mempertahankan keselarasan antara tujuan bisnis dan kebutuhan serta tujuan karier setiap karyawan.
• Menciptakan formula yang tepat mengenai faktor-faktor kunci keberhasilan dan penghambat keberhasilan untuk setiap pekerjaan tertentu dengan menggunakan kinerja pemegang jabatan saat ini sebagai tolok ukur.

Harrison Assessment bersifat fleksibel. Pemberi kerja dapat memperkuat Decision Analytics mereka lebih jauh dengan menyesuaikan Harrison Assessment untuk pekerjaan spesifik mereka. Konsultan yang terlatih dan tersertifikasi dapat membantu Anda menyesuaikan Job Success Function agar sesuai dengan budaya organisasi Anda.