Budaya & Kinerja / 2 menit baca
Berhenti Bekerja tanpa Mengundurkan Diri?
Hadir di tempat kerja belum tentu berarti merasa terikat dengan pekerjaan. Artikel ini membahas motivator, sikap, dan dialog antara karyawan dan manajer sebagai bagian dari upaya meningkatkan keterikatan karyawan.
Anda hadir di tempat kerja setiap hari, duduk di meja, dan mulai bekerja. Namun, apakah Anda benar-benar HADIR? Apakah Anda merasa terikat dengan pekerjaan Anda? Bagaimana dengan orang-orang lain di perusahaan Anda? Kita bisa mengukur kehadiran fisik, tetapi apakah kita juga memikirkan keterikatan karyawan? Adakah rekan kerja yang secara mental sudah berhenti bekerja, tetapi masih datang hanya untuk mengisi kursinya? Siapa yang berhenti bekerja tanpa mengundurkan diri?
Budaya dan akuntabilitas tampaknya menjadi istilah yang sedang populer dalam berbagai seminar dan forum kepemimpinan. Namun, bagaimana dengan KETERIKATAN KARYAWAN? Anda dapat membangun budaya pembandingan tolok ukur, pengukuran, keterbukaan, atau apa pun yang dianggap penting oleh perusahaan. Namun, tanpa keterikatan karyawan, stagnasi akan tetap terjadi.
Organisasi terus menghadapi tantangan untuk menemukan cara meningkatkan keterikatan karyawan. Meskipun perubahan tunjangan, penghargaan, dan kompensasi sering dianggap sebagai solusi terbaik, hasil pengukuran keterikatan jarang menunjukkan peningkatan yang signifikan. Akibatnya, masalah ini terus berlanjut dan organisasi belum mencapai potensi peningkatan keterikatan karyawan yang dimilikinya.
Lalu, bagaimana perusahaan mendorong partisipasi? Harrison Assessments International (HAI) telah mengidentifikasi faktor perilaku intrinsik yang mendorong keterikatan individu — motivator dan sikap karyawan!
- Mengidentifikasi kesenjangan antara harapan karyawan dan motivator
- Memfasilitasi dialog penting antara karyawan dan manajer
- Mendorong tanggung jawab bersama atas keterikatan karyawan
- Menciptakan budaya keterikatan karyawan
Anda dapat mengambil langkah berikutnya dalam inisiatif keterikatan karyawan. Selaraskan faktor intrinsik karyawan dengan faktor ekstrinsik organisasi untuk memaksimalkan keterikatan. Ajak karyawan Anda untuk tidak lagi berhenti bekerja secara mental dan kembali bekerja dengan produktif serta penuh keterikatan. Harrison Assessments International dapat membantu Anda memulai proses tersebut.