Onboarding Karyawan yang Strategis

90 Hari Pertama Sangat Penting

90 hari pertama seorang karyawan baru sangat penting karena periode ini dapat menentukan apakah orang tersebut bertahan dalam pekerjaan dan menjadi produktif serta sukses, meninggalkan pekerjaan karena tidak puas, atau diberhentikan karena kinerja yang buruk. Kita sudah mengetahui betapa mahalnya keputusan perekrutan yang buruk bagi organisasi. Betapa sia-sianya waktu dan uang jika Anda mengira telah merekrut orang yang tepat namun gagal memberikan dukungan dan panduan selama 90 hari pertama yang krusial. Pengalaman onboarding yang negatif dapat menggandakan biaya dan waktu perekrutan Anda. Harus memulai proses dari awal lagi bersifat kontraproduktif dan juga dapat memengaruhi semangat kerja.

Onboarding Berbasis Pengalaman

Human Capital Institute menemukan bahwa perusahaan yang berinvestasi dalam onboarding berbasis pengalaman meningkatkan retensi karyawan baru sebesar 82% dan meningkatkan produktivitas sebesar 70%: Onboarding in the Experience Economy. Mengubah onboarding Anda dari yang berfokus pada proses menjadi berfokus pada pengalaman dapat meningkatkan keterikatan karyawan, memperpendek waktu untuk mencapai kemahiran, dan mengurangi pergantian karyawan.

Karena pengalaman kerja semakin bernilai, upaya yang Anda lakukan dalam proses onboarding dan pelatihan karyawan selama 90 hari pertama sangat penting bagi produksi, keterikatan karyawan, dan retensi. Harrison Assessments mampu memetakan harapan terpenting seorang karyawan terhadap pekerjaannya dan menemukan bahwa “Menginginkan Kesempatan Pengembangan” (Wants Development Opportunities) secara konsisten menjadi salah satu harapan dengan peringkat tertinggi di seluruh dunia. Individu ingin bekerja untuk organisasi yang mendukung pengembangan mereka dan memberikan kesempatan untuk berkembang sebagai profesional maupun sebagai pribadi.

Analitik Talenta Prediktif

Salah satu cara paling efektif bagi organisasi untuk menunjukkan komitmen mereka adalah menerapkan analitik talenta prediktif yang digunakan dalam proses perekrutan untuk pengembangan karyawan yang berkelanjutan. Biasanya, karyawan mendapatkan sesi pembahasan atas laporan-laporan terpilih untuk meninjau dan mendiskusikan kekuatan, harapan, dan area pengembangan berdasarkan persyaratan pekerjaan mereka saat ini, atau pekerjaan yang dituju bagi karyawan berpotensi tinggi. Ini merupakan kerangka kerja untuk memahami perilaku di tempat kerja: perilaku yang dapat dimanfaatkan untuk mendukung kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan, serta perilaku yang mungkin perlu dikembangkan seiring waktu. Pada akhirnya, hal ini menyediakan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dan akuntabilitas.

Maksimalkan Kinerja dan Pertahankan Talenta Terbaik

Dr. Harrison meyakini prinsip mendasar bahwa semua hubungan kerja harus saling menguntungkan. Jika kita ingin memaksimalkan kinerja seorang karyawan, sangat penting bagi organisasi untuk memahami secara mendalam faktor-faktor yang mendorong karyawan tersebut, yaitu preferensi perilaku inti dan harapan-harapan pentingnya. Sebaliknya, karyawan harus memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang dituntut dari mereka serta indikator kunci atau tolok ukur kinerja tinggi. Komunikasi efektif yang difasilitasi oleh proses onboarding yang efektif dan rencana tindakan pengembangan karyawan pada tahap awal ini sangatlah penting. Hal itu membuka percakapan yang bermakna tentang apa yang paling penting bagi kedua belah pihak. Tanpa komunikasi ini, karyawan mungkin merasa tidak yakin tentang apa yang dituntut dari mereka, berpotensi meniru kebiasaan buruk dari karyawan berkinerja rendah, atau dalam skenario terburuk, memutuskan bahwa ini bukan lingkungan berkinerja tinggi yang mereka harapkan dan memilih untuk keluar.

Mengembangkan program onboarding yang strategis dan efektif merupakan proses yang membutuhkan penyempurnaan berulang dan berlangsung secara berkelanjutan. Mengidentifikasi karyawan yang berisiko keluar dan menggunakan data ini untuk menyusun strategi pertumbuhan dan retensi secara efektif akan membantu mempertahankan talenta terbaik Anda serta meminimalkan biaya besar terkait pergantian karyawan.

Solusi Cerdas - SmartQuestionnaire

Harrison Assessments didirikan pada tahun 1990 dengan satu visi dan tujuan — membantu perusahaan mengoptimalkan modal manusia mereka dengan memanfaatkan pemahaman mendalam tentang sumber daya manusia dan psikologi. SmartQuestionnaire mereka mengukur 175 faktor di tempat kerja dan memungkinkan pengukuran yang efektif atas paradoks kepemimpinan, kecerdasan emosional, kepribadian, motivasi, sikap, minat yang kuat terhadap pekerjaan tertentu, keterikatan karyawan, dan retensi — semuanya dalam satu kuesioner berteknologi tinggi berdurasi 25 menit.

Perusahaan berfokus pada penyediaan solusi asesmen karyawan yang paling tepercaya dan akurat di industri. Solusi ini membantu manajer di seluruh proses SDM serta membantu perusahaan menjadi lebih produktif dan efisien, yang pada gilirannya meningkatkan profitabilitas.