Jangan Lepas Karyawan Terampil karena Salah Penempatan

Sam bekerja di bagian akuntansi. Ia memiliki naluri bisnis yang cukup baik dan sangat mahir dalam angka. Namun, di setiap tempat Sam bekerja, dalam waktu dua tahun ia selalu didesak untuk keluar. Sekarang Sam bekerja untuk Anda. Sayangnya, baik dalam evaluasi dari perusahaan tempatnya bekerja sebelumnya maupun selama wawancara, tidak pernah disebutkan bahwa Sam memiliki masalah. Kini ia menjadi tanggung jawab Anda.

Ia suka mengobrol. Ada yang bahkan menyebutnya orang yang suka berkeliling untuk mengobrol atau menyenangkan orang lain. Ia sangat menyukai interaksi sosial sehingga jika tidak mendapatkannya, ia akan mencari cara untuk mendapatkannya. Hal ini biasanya berujung pada tidak selesainya beberapa tugas yang diberikan kepadanya.

Harrison Assessments memperkirakan bahwa dalam kasus ini, walaupun keterampilan Sam untuk pekerjaan tersebut mungkin memadai, kecocokan perilakunya dengan pekerjaan tersebut mungkin tidak. Jika Anda memiliki karyawan seperti Sam, jangan langsung melepasnya hanya karena ia tidak cocok dengan pekerjaan saat ini. Mungkin ada pekerjaan lain di dalam organisasi Anda yang memungkinkan Sam berkinerja lebih baik dan berkembang?

Dalam kasus ini, perusahaan yang mempekerjakan Sam memintanya mengikuti asesmen Harrison Assessments berupa kuesioner daring sederhana yang membutuhkan waktu 20–30 menit untuk diselesaikan. Karakteristik dominan Sam teridentifikasi dan diketahui bahwa kemungkinan keberhasilannya dalam posisi akuntansi hanya 50%. Namun, laporan kariernya dan Job Success Functions terkait menunjukkan bahwa ia lebih cocok untuk posisi layanan pelanggan, pengelolaan akun pelanggan, atau penjualan.

Perusahaan memindahkannya ke posisi baru dan ia berkembang.

Jangan langsung melepas karyawan yang terampil. Cukup ubah penempatannya. Harrison Assessments dapat membantu Anda menentukan peran yang cocok bagi setiap karyawan.

(Nama asli Sam telah diubah untuk melindungi identitas orang yang tidak bersalah.)