Karakter dan Daya Tarik

“Orang bukanlah aset terpenting Anda — orang yang tepatlah aset terpenting Anda.” — Jim Collins.

Seperti variasi rona warna berlian yang menentukan kualitas dan nilainya, manusia hadir dengan beragam bentuk, kepribadian unik, dan karakteristik menarik.

Karakter merujuk pada kepribadian calon kandidat dan preferensi sikapnya. Preferensi sikap bisa sangat luas. Dilema bagi calon pemberi kerja adalah bagaimana menilai sikap seseorang? Dari sudut pandang psikologi organisasi, preferensi sikap dapat meliputi gaya pengambilan keputusan, preferensi kepemimpinan, keterampilan interpersonal, motivasi, preferensi tugas, minat pekerjaan, dan preferensi lingkungan.

Daya tarik (chemistry) merujuk pada sejauh mana setiap pihak merasa tertarik dan menyukai pihak lain. Seperti dalam proses pendekatan dalam hubungan, harus ada daya tarik. Menarik seorang kandidat dan memosisikan perusahaan serta pekerjaan sebagai pilihan yang menarik tidaklah jauh berbeda.

Perusahaan saat ini terus bersaing untuk mendapatkan talenta. Setiap pemimpin bisnis mengetahui bahwa potensi pertumbuhan dan jalan menuju keunggulan organisasi hanya dibatasi oleh kemampuannya untuk menarik orang yang tepat.

Oleh karena itu, sangat penting bagi manajer perekrutan dan perekrut untuk memahami apa yang benar-benar menarik bagi kandidat. Hanya dengan memahami dan menghargai nilai-nilai pribadi serta hal-hal utama dalam kehidupannya, manajer perekrutan dapat memahami bagaimana “menjual” pekerjaan kepada kandidat.

Sering kali, manajer perekrutan atau perekrut hanya berbicara tentang persyaratan pekerjaan dan ekspektasinya, tetapi tidak menunjukkan minat yang tulus terhadap apa yang dianggap menarik oleh kandidat. Dengan kata lain, mereka perlu menemukan cara untuk menyentuh hati kandidat agar tercipta kedekatan emosional yang diinginkan.

Generasi Milenial serta Generasi X dan Generasi Y saat ini menilai lebih dari sekadar gaji pokok posisi yang tersedia. Mereka mungkin dipengaruhi oleh misi sosial perusahaan, kesempatan untuk segera menduduki peran dengan tanggung jawab lebih besar, atau kapabilitas seorang pemimpin. Mereka mungkin menginginkan tim yang kompeten, gaya manajemen yang lebih agresif, atau gaya manajemen yang kurang agresif.

Faktor-faktor ini perlu diidentifikasi dan dijadikan daya tarik jika Anda ingin menarik kandidat yang diinginkan. Membuat “berlian” itu ingin menjadi bagian dari perhiasan perusahaan Anda dapat dilakukan dengan jauh lebih mudah jika Anda menggunakan Harrison Assessments sebagai bagian dari proses seleksi. Harrison Assessments dapat membantu Anda mengomunikasikan kepada kandidat bahwa organisasi Anda merupakan tempat yang tepat bagi berlian tersebut.